第3期｜大変革期

1993

当時社員だった中島善夫がリーダーとなり、CI（コーポレートアイデンティティ）革新を実施。「ナカチカ株式会社」 に社名変更し、ロゴも一新。組織改編と事業整理を行う。

1994

営業部門を強化。呉服以外の業界での新規営業活動が義務付けられる。成功事例を社内で共有して他業界のノウハウを蓄積。のちの家電販売店、自動車販売店業界における売り上げ増加の地歩を固める。

1996

販促商品カタログ「集客一番」を発行。ここで生まれたさまざまなアイディアが、この後の新規開拓で大いに活かされることとなる。

1997

呉服業界で培ったノウハウを活かし、家電販売業界をはじめ、自動車販売、住宅販売、製薬などの分野で新規取り引きを開始。

2002

松下電器（現・パナソニック）の販売店向けダイレクトメール。わさび成分を含んだフィルターを装備するエアコンと冷蔵庫を訴求するため、握り寿司のデザインに。開くと“サビ入り”のビジュアルが現れる仕掛けだ。現在も取り引きが続く同社から受注した最初の仕事。
2001～2002年のその他の仕事をみる

2006

中島善夫が社長に就任。新規事業として、東京・西荻窪に女性専用の健康体操教室「カーブス」を出店、ヘルスケア事業に取り組む。
2006年のその他の仕事をみる

2007

マツダの販売店「オートザム」（当時）の顧客向けダイレクトメール。カレールーのパッケージという斬新なデザインで当時の自動車販売店ではあまり見かけない集客企画を行った。この頃を機に、自動車販売の売り上げが徐々に増加していく。